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Gestiona tu empresa en tiempos de Crisis. con este curso generamos resultados. Volve a tomar las riendas de tu PYME.
En este curso te animo a revisar y repensar juntos tu negocio en función de 9 áreas, «tu propuesta de valor», «el segmento al que apuntás», «tus canales», «tu relación con el público objetivo», «tus socios clave», «tus actividades clave», «tus recursos clave», «tu estructura de costos» y «tu flujo de entradas.»
Lorem fistrum por la gloria de mi madre esse jarl aliqua llevame al sircoo. De la pradera ullamco qué dise usteer está la cosa muy malar.
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Programa Como armar tu modelo de negocios:
Existen dos grandes grupos de empresas: las que tienen un modelo de negocio pensado, estratégico y elaborado, y las que no lo tienen.
Es por eso que en este curso te animo a revisar y repensar juntos tu negocio en función de estas 9 áreas:
Tu propuesta de valor, El segmento al que apuntás, tus Canales,Tu relación con el público objetivo,Tus socios clave,Tus actividades clave,Tus recursos clave, Tu estructura de costos y tu Flujo de entradas.
Un modelo de negocio describe de manera racional cómo una organización crea, entrega y captura valor, por lo tanto su proceso de construcción es parte de la estrategia de negocios.
El modelo de negocio tiene alta relación con lograr sustentabilidad y perdurabilidad de tu pyme, más allá de los ciclos económicos, crisis y dificultades. Es por eso que te invito a realizar este curso con el compromiso de ayudarte a repensar tu modelo de negocios y así mejorar los resultados de tu empresa.
Fundador de Tienda 54dos. Autor del Libro "El Poder de una Idea" y "Dueño Pyme: Cómo superar una crisis". Speaker. Consultor de Negocios. Especialista en problemática pyme y emprendedores. Lic. en Administración. Master en Estrategia & Geopolítica.
